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      机械加工厂的管理有多重要

      返回列表 来源: 发布日期: 2017-08-16

      对于机械加工厂来说,无论规模大小,只要是一个组织,就必须进行管理。只有这样才能保证企业的长远发展。然而,对于我国中小型机械加工厂来说,大多数管理者对科学管理重视不够。因此,机械加工中会出现各种各样的问题,影响未来的发展。那么,加强机械加工厂管理应注意哪些问题?

      1、工厂管理的标准化

      工厂是否实施了标准化的系统管理是衡量工厂管理是否具有竞争力、效率和可持续性的条件之一。由于员工是变动的,应该制定一套成熟的管理体制。不管工厂的特点如何,它的基本管理是不变的,需要由系统来决定,以形成共识,使每个人都能理解和遵守它。

      工厂管理不规范。从长远来看工厂管理是不稳定的,基本上徘徊在一个低水平,很难达到一个新的水平。其普遍表现是工厂制度不完善,任务往往难以按时完成,问题难以找到原因,借口和纠纷时有发生。然而,也有必要注人性化,而不仅仅是纸上的文件。

      2、工厂绩效、员工绩效评估

      如果不能有效地评估工厂的绩效,就很难准确地找出关键问题所在,下一步的重点也很难把握好。只用一些不完整的数据和经验或感觉来处理每天的生产任务,员工的日常工作会变得效率低,效率低只会使一个工厂缺乏核心竞争力!

      一个完善的员工绩效评价体系主要是肯定成绩,促使员工有一个工作积极的态度,帮助发现和纠正存在的不足,并制定一个限期纠正的计划。由此,我们不仅可以发现人才,培养机械加工厂的后备力量,还可以解决“无为而治”的普遍不合理现象。


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